3 regras para manter a equipe renovada e motivada

Manter uma equipe motivada e fiel é um desafio para grande parcela de gestores, principalmente durante a instabilidade econômica que vivemos, um momento em que as rescisões de contratos e as movimentação no quadro pessoal é grande.

Mas o que é preciso para evitar a rotatividade e o desinteresse?

Um salário atrativo e um ambiente de trabalho agradável certamente são pontos chaves para a motivação dos funcionários, mas existem 3 regras que são essenciais para que equipe esteja sempre produtiva, estimulada e claro, trabalhando em harmonia. São elas:

1 - Promover treinamento constante

Mesmo que o profissional seja altamente qualificado para a função, as mudanças tecnológicas, a aplicação de novos métodos e a concorrência exigem que seu quadro de funcionários esteja sempre capacitado. Senão, você e a sua empresa ficarão para trás.

Promover treinamentos e cursos dentro da empresa é uma forma para atrair e reter bons funcionários, além de manter seu time atualizado no mercado e com boa produtividade. Lembre-se: investir nos seus funcionários é investir no futuro e no sucesso da sua empresa!

2 - Ser transparente com seus funcionários e colaboradores

É preciso que desde o primeiro momento na empresa, funcionários e gestores estejam alinhados com clareza em relação as possibilidades de crescimento, faixa-salarial, tipo de trabalho, as metas e também os desafios e dificuldades da empresa. A transparência gera confiança na relação de trabalho e evita o desgaste de um funcionários com expectativas e objetivos diferentes do da empresa.

3 - Desenvolver Employer Branding

Employer Branding nada mais é do que usar um conjunto de ações para fortalecer sua marca, atrair talentos para sua empresa, promover maior bem estar no ambiente de trabalho e reter funcionários! Mais especificamente é fazer uma boa "propaganda" da sua empresa, baseado na realidade vivida dentro dela, claro.

Gestores torcendo pelo funcionário