Mudanças no local de trabalho tendem a trazer incerteza, estresse e ansiedade nos funcionários, bem como nos líderes que a estão implementando. Infelizmente, isso inevitavelmente tem um impacto na motivação e no desempenho dos funcionários. 

A motivação é uma parte intrínseca da formação da equipe e um desafio para a maioria dos líderes de equipe. Infelizmente, alguns gerentes usam táticas antigas, como autoridade e medo, ou se valem da boa vontade acumulada dos funcionários para alcançar resultados. Se você fizer isso, tenha cuidado. Isso funciona apenas por um tempo e pode prejudicar sua credibilidade como líder de equipe. Um estilo de liderança com orientação focada no funcionário é uma das principais chaves para motivar sua equipe. Veja a seguir alguns passos para motivar sua equipe e mantê-la em boa performance:

 

#1 – Definição clara de metas

A definição de metas está ligada ao desempenho da tarefa e é a principal fonte de motivação intrínseca – que é a motivação impulsionada pelo interesse na tarefa. Definir metas específicas e claras leva a uma maior produção e melhor desempenho da equipe. 

#2 – Capacitar as pessoas 

A abertura e o envolvimento direto dos membros da equipe na tomada de decisões é outro passo crítico. Forneça suporte e facilite a discussão para ajudar a equipe a resolver problemas. Treine e incentive-os a resolver esses problemas, em vez de trazê-los para você resolver. À medida que sua confiança, comprometimento e competência aumentam, delegue mais tarefas à equipe e deixe que os membros da equipe tomem a decisão e encontrem a solução.

#3 – Fornecer suporte

Mudança geralmente implica que a equipe deve aprender novas habilidades para entender e interpretar novos métodos de trabalho. O líder da equipe deve fornecer uma oportunidade para que a equipe e os membros individuais da equipe desenvolvam e experimentem a nova abordagem. Certifique-se de ter fornecido o nível apropriado de desenvolvimento e treinamento e forneça tempo suficiente para a equipe e seus membros confirmarem suas habilidades recém-adquiridas.

#4 – Comunique a Visão

Definir, desenvolver e comunicar a visão é relativamente simples. Inspirar os outros a seguir é o verdadeiro desafio. Para inspirar sua equipe, você precisa comunicar uma visão simples, clara e relevante do caminho. Esta não é uma tarefa fácil. Você está pedindo que eles sigam sua visão para um resultado final e alguns podem não concordar. Não os force a se conformar, mas tente mostrar a eles que o caminho é o melhor caminho, inclusive para eles. LEMBRE-SE, é melhor fazer um ajuste no caminho do que continuar seguindo um caminho que não o levará ao objetivo final desejado.

#5 – Mostre apreciação e valor

Você deve investir tempo e energia em sua equipe. Cada membro de sua equipe precisa se sentir respeitado, apreciado e valorizado. Eles precisam saber que você tem interesse e compromisso pessoal neles. Reconhecer sua contribuição, comprometimento e esforço mostra que eles são valorizados e o trabalho que fazem realmente importa.

Além de mostrar apreço e valor, mostre aos seus funcionários respeito e admiração pelo trabalho deles. Embora as pessoas queiram saber que são respeitadas, você deve estabelecer as regras básicas de como o respeito é conquistado.

Infelizmente, muitas pessoas querem reconhecimento porque esqueceram o valor de ganhar respeito. Como líder de equipe, você pode precisar treinar seus funcionários sobre a importância do respeito, orientando-os sobre como conquistá-lo. Quando eles virem o maior impacto que o respeito proporciona, eles serão inspirados pelo seu exemplo.

Uma equipe cujos membros estão alinhados com seu propósito sente um desafio em seu trabalho e terá um forte sentimento de pertencimento e de ser valorizado. A equipe será motivada e inspirada e assumirá a responsabilidade por suas ações.

Então , vá em frente e motive e inspire sua equipe!

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